鞋帽服裝業(yè)企業(yè)的生產制造過程，一般采用多種形式完成。如：按訂單生產、按市場預測的計劃生產、合同分包、委托加工生產等，生產過程的關鍵是要控制成本控制質量。
一、生產過程管理自動化解決的問題　　
　　 1、用料成本控制
　　 所有使用的生產材料建立唯一編號，附有條形碼標簽，建立了嚴格的領料控制。通過每種類型的產品材料清單，將產品生產計劃分解成為用料計劃，合理計算剪料余量，控制每批產品的材料用量和與標準成本偏差。
　　 2、作業(yè)時間控制
　　 通過設置在各作業(yè)點上的考勤鐘，記錄每個作業(yè)人員的工作時間，經統(tǒng)計分析，可以計算出每批產品的作業(yè)時間和與標準作業(yè)時間偏差。
　　 3、訂單報價
　　 對于每個接收到的訂單給客戶一直是一個頭疼的問題，由于有了單項產品的成本數(shù)據(jù)（作業(yè)時間和材料用量）可以很容易地計算出利潤空間。
　　 4、質量過程控制
　　 采用單體跟蹤技術（每個產品中的條形碼識別符），可以對產品在制造過程中各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行質量控制，追究作業(yè)人員的責任。
　　 5、生產統(tǒng)計
　　 通過條形碼識別標識，可自動完成產品的產量統(tǒng)計、廢品統(tǒng)計、用料統(tǒng)計等。
　　 6、作業(yè)任務分解
　　 在制造過程中，往往是多個品種混合制造，需要合理的安排任務，同時滿足多個訂單的生產任務。把一個批次分解成多個小任務單，分配給各個作業(yè)人員。通過在作業(yè)單的條形碼識別符，可以完成作業(yè)單的分檢，控制作業(yè)單的完成情況。
　　 7、計件統(tǒng)計
　　 許多企業(yè)采用計件工資方式，計件統(tǒng)計是一項非常繁瑣的工作。通過單體跟蹤技術，在每個產品上的條形碼標識和生產作業(yè)單，可以很容易地統(tǒng)計每個工人完成的產量，對于殘次品還可以追究責任人員。

二、生產過程管理自動化的實現(xiàn)
　　 1、系統(tǒng)結構
　　　

　　 2、硬件組成
　　 考勤鐘：配置到車間或生產線
　　 條形碼打印機：按生產能力配置
　　 采集器：按關鍵作業(yè)檢查點配置
　　 服務器：配置在總部
　　 PC機：按管理部門劃分配置
　　 使用條形碼技術實現(xiàn)供應過程管理自動化
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　　鞋帽服裝類產品是一種時尚產品，品種多、變化快，消費類行業(yè)企業(yè)供應管理的目標是要提高供應速度。特點是多品種、小批量的供應方式，要保供應證及時、準確才能滿足生產和銷售的需要。
一、供應過程管理自動化解決的問題
1、采購控制
　　 建立材料供應資料檔案，可以有效地控制材料的品質與價格，購入的材料編碼貼上條形碼作唯一標識，便于清點管理。
2、訂單匹配
　　 采購訂單往往是多次到貨，而且訂單頻繁。為保證訂單與到達的貨物不會造成混亂，必須一一匹配，隨時可以查到各訂單的到貨情況。訂貨的材料應使用條形碼作唯一標識，以利于清點和追究供應商的產品質量問題。
3、供應周期控制
　　 為保證生產和銷售的需要，同時要降低材料的庫存積壓，必須對供應的時間進行控制。通過供應商的唯一編號和服務質量認證，準確計算出每種材料的供應時間，可以按需要訂貨，保證即時生產。
4、品質跟蹤
　　 通過對采購產品的條形碼識別符匹配質檢單，可以有效的追究供應廠家的質量責任。
5、委托加工控制
　　 許多廠家本身只經營品牌，一般委托OEM廠家進行制造生產，通過預先制訂的條形碼標簽，分配給各OEM制造廠家粘貼在產品上。驗收時很容易清點，銷售過程發(fā)現(xiàn)任何質量問題，可以直接追究到原生產廠家，委托加工后剩余的材料也可很快計算出來。
6、在途貨物跟蹤
　　 鞋帽服裝類產品是一種周轉速度很快的商品，往往是一但生產完成迅速投放市場，分發(fā)到各地的柜臺，在運輸過程中商品占的比重較大（包括各地之間調撥）。使用條形碼作唯一標識符可以準確的跟蹤在途貨物，可以嚴格保證到貨時間和到貨數(shù)量。
7、付款對帳
　　 許多廠家使用多次、分批訂貨，月底結帳付款的方式，應付款的對帳是一項很重要的工作。通過訂單唯一識別符與付款憑證唯一識別一一對應自動匹配的方法，可以使對帳變得清楚容易，并可以自動計算應付金額。
二、供應管理自動化的實現(xiàn)
1、系統(tǒng)結構

2、硬件組成
條形碼打印機：按生產能力配置
采集器：根據(jù)跟蹤貨品的關鍵作業(yè)點配置
服務器：配置在總部
PC機：根據(jù)供應管理部門配置

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